13-08 · 投注记录使用说明¶
目标读者:副组长、风控、客服主管 核心问题:某个会员在某段时间投了什么游戏、押了多少、赢了多少、平台输赢如何? 资料来源:非凡包网后台产品说明文档 · 投注记录使用说明 最后更新:2026-04-11 作者:Bob
一、功能定位¶
投注记录是会员游戏订单的原始账本,记录每一笔投注的厂商、游戏、金额、结果。用于:
- 处理"游戏结果不对"类投诉
- 异常大额赢钱稽查
- 代理下线的投注来源分布分析
- 对账第三方游戏厂商的结算数据
二、进入路径¶
后台 → 会员管理 → 投注记录
三、搜索字段¶
| 字段 | 说明 |
|---|---|
| 会员 ID | 精确定位某会员 |
| 游戏厂商 | 下拉选择某个第三方游戏厂商(如 PG、PP、JILI 等) |
| 游戏列表 | 选择具体某款游戏(先选厂商再选游戏) |
| 平台盈亏 | 按"平台输 / 平台赢"筛选 |
| 开始时间 - 结束时间 | 时间范围(UTC+7) |
四、列表展示列(按 img01 截图实拍)¶
| 列 | 截图示例值 |
|---|---|
| 会员 ID | 10162 |
| 会员账号 | 628117789588 |
| 游戏厂商 | PP |
| 游戏名 | Gates of Olympus 1000™ |
| 结算前余额 | 313.58 |
| 投注金额 | 8.00 |
| 中奖金额 | 3.20 |
| 平台盈亏 | 4.80(红色为平台赢,绿色为平台输) |
| 有效打码 | 8.00(计入打码量的部分) |
| 结算后余额 | 308.78 |
| 下注时间 | 2025-10-04 20:15:01 |
| 结算时间 | 2025-10-04 20:15:01 |
📷 截图证据:本截图展示的是 PP 厂商 Gates of Olympus 1000™ 的两笔投注;表头共 12 列,无"投注单号"独立列。
4.1 游戏厂商下拉(img02 截图)¶
可见枚举(按截图从上到下):全部 / PG / PP / TADA / JILI_FISH / JDB / EVOPLAY / BGAMING(下拉条可继续滚动,应有更多厂商)
4.2 游戏列表下拉(img03 截图)¶
游戏列表按所选厂商联动。截图示例(PG 厂商)可见:全部 / Dragon Hatch 2 / Wild Bounty Showdown / Cocktail Nights / Mahjong Ways 2 / Candy Bonanza / QueenOfBounty / LegendOfPerseus(可滚动)
4.3 平台盈亏下拉(img04 截图)¶
全部 / 赢 / 输 三选一。"赢"= 平台赢钱(会员输);"输"= 平台输钱(会员赢)。
五、副组长典型场景¶
5.1 "游戏结果不对" 投诉¶
客服工单:会员说他赢了没派彩
│
▼
投注记录 → 输入 ID + 时间 + 游戏厂商
│
├─ 找到那笔订单 → 查派彩金额 → 告诉客服实际结果
├─ 订单状态 "待结算" → 厂商延迟,让会员等
└─ 找不到订单 → 厂商数据未同步 → 转技术
5.2 大额异常赢钱稽查¶
风控告警:会员 12345 最近 1 小时赢了 5000 万卢比
│
▼
投注记录 → 输入 ID + 1 小时
│
├─ 单注金额巨大 + 单次中大奖 → 正常赌运,放行或做风控复核
├─ 刷高赔率对冲下注 → 怀疑漏洞 / 与代理串通
└─ 某款游戏集中下注多次全赢 → 怀疑游戏 RTP 异常 → 暂停该游戏 + 通知厂商
5.3 代理返水核验¶
筛选代理的某个下线 → 查时间段内的有效投注总和 → 与 03-代理直属列表 显示的数据对账




5.4 有效投注 ≠ 总投注¶
某些情况(低赔率、对冲、取消订单等)不计入有效打码:
- 详见 03-有效打码计算方式
- 用投注记录里的「有效投注」列,而不是「投注金额」列做打码统计
六、注意事项¶
- 厂商延迟:第三方游戏有结算延迟,几分钟到几小时不等,看不到订单不一定是 Bug
- 取消单:有的厂商支持取消订单,取消后原投注流水不生效,要看订单状态
- 时间是服务端时间:UTC+7,以平台为准,与玩家本地时区一致
- 大玩家数据量大:时间范围控制在 1-7 天为佳
- 盈亏筛选的视角:「平台盈亏」= 平台赚还是赔,不是会员视角
七、经验积累 & 踩坑¶
- (待补充)
- ❓ 是否支持按"有效投注阈值"过滤大单?
- ❓ 能否导出,导出格式?
- ❓ 是否支持按单注赔率筛选(帮助识别对冲刷打码)
八、交叉引用¶
- 打码量流水:07-打码量变动记录
- 用户游戏统计(聚合视图):10-用户游戏统计
- 有效打码规则:03-有效打码计算方式
- 禁止投注排查:04-禁止投注问题排查
- 副组长风控:09-岗位指南与SOP/02-运营线/01-副组长-工作指南