02 · 渠道对接全流程¶
资料来源:印尼投流培训手册 §2 +
/Users/bob/Documents/投流/投流笔记.txt市场说明:步骤通用;模板示例默认 菲律宾 P222(07)。手册中的 RT99/印尼字段仅作对照。 最后更新:2026-06-23 · Bob
流程总览¶
私聊初步筛选 → 收款地址核查 → 群发初筛 → 初步筛查(数据+授权意愿)
→ 私聊确认对接条件 → 运营经理二审 → 拉群 + 投放要求 + 地址置顶
→ 后台/ADJ 配置 → 测试回传 → 转点开跑 → List 登记 + 申请制表
→ 进入日常日报循环(见 04)
铁律:拉群 = 审批通过后的动作,不是审批前。拉群前禁止在群发里暴露完整稽核标准。
阶段 1:私聊初步筛选(拉群前必做)¶
⚠️ 首问两道关:对接最先问清 什么媒体、什么时区(PH 默认 +8)。媒体决定授权方式与群名;时区决定日报归属日与转点口径。详见
11-Telegram拉群对接SOP §1.1。
- 问渠道什么媒体(FB / TT / GG)+ 什么时区(开户时区,PH 默认 +8)
- 问渠道能否跑该媒体 + 投放类型
- 要求最近该媒体日报截图或消耗链接,核实是否真有上量经验
- 发合作资料模板(市场、产品、媒体、时区、类型、收款地址、次日结)
菲律宾示例:市场=菲律宾,产品=P222.com,时区=+8(见07)
~~印尼示例 RT99 仅出现在06培训手册中,勿作当前默认~~ - 收款地址核查(不过关不进下一步):
- 交易笔数:越多越像老公司;新地址诈骗风险高
- 往来对手:是否多为正规甲方大额打款
- 查渠道库历史:有无违规/禁止合作记录
- 警惕新手假截图练手:看数据是否连贯、消耗链接能否核实
阶段 2:群发初筛¶
- 在合作渠道群只发一个对接联系方式,不给完整投放要求
- 渠道联系后:先要日报 + 询问广告户类型(见
03/04-消耗核实与授权) - 回复慢/不回复 → 直接放弃(留群记录备查)
阶段 3:初步筛查¶
| 检查项 | 标准 |
|---|---|
| 收款地址 | 同上 |
| 历史数据 | 消耗、首充成本、首充转化率是否达市场水平 |
| 授权/远程 | 必须接受,否则不合作 |
| 媒体 | 合作前提 |
|---|---|
| FB | BM/邮箱授权,可看真实消耗;大消耗需广告管理员权限以上 |
| TT | 随机远程(提前通知禁止);W2A/PWA 均适用 |
| GG | 授权或绑定 XMP;谷歌包另需 MCC + ADJ |
阶段 4:私聊确认 + 二审¶
私聊发送「渠道对接必备条件」,对方全部接受后再拉群。
提交运营经理二审材料:
- 使用该渠道的原因、介绍人
- 授权 XMP 或广告户的证明意向
- KPI 对比、历史:投充比、客价值、留存、回收率、裂变比
阶段 5:拉群与登记¶
📋 Telegram 建群后逐条发什么、怎么改群名 →
11-Telegram拉群对接SOP
- 发
07-菲律宾站点投放要求或对应市场投放要求(拉群 SOP 已含可复制的群消息模板) - 收款地址群内置顶,合作期间原则上不变;变更需渠道方多人 + 我方组长+组员确认
- 群名格式:
平台-国家媒体-投放类型-群编号-服务费-时区
例:P222-菲FB-PWA-P1 5+1 +8 - List 报表登记群名,开关默认「开」;群名须与后台渠道名一致
- 开跑第一天晚上申请 List 开关,次日可用;到报表群申请制表(复制像素编号)
阶段 6:技术配置与测试(按类型)¶
| 类型 | 要点 | 详细手册 |
|---|---|---|
| PWA | 后台推广渠道、炮灰域名、下载页模版 | 06/01-PWA |
| W2A | ADJ + FB Adjust 渠道类型 | 06/02-W2A |
| 谷歌包 | 库存选包、MCC、ADJ 分渠道 | 06/03-谷歌包 · 10-谷歌包绑定SOP |
通用测试:注册 + 测试充值回调 → 约 30 分钟核对回传 → 转点 00:00 后再发链接开跑(防渠道抢跑抬价)
停线系统操作(两步缺一不可):
- List 报表开关改「关」+ 线标签改红
- 后台渠道名备注「停」
渠道库原则¶
- 优先从公司渠道库选已验证渠道
- 新渠道须:数据佐证、介绍人、联系方式 → 领导批准入库
- 所有沟通留痕;同一收款地址再来合作须查历史
心态(培训手册强调)¶
- 起量有运气成分;同一渠道商不同天投手可能不同
- 新户试水数据差不一定是能力问题 → 观察数天,多线分散风险
- 渠道户会陆续死完,需持续对接新渠道补量