04 · 结算、核减与预算管理¶

资料来源：印尼培训手册 §4.3–4.5 · /Users/bob/Documents/投流/投流笔记.txt 市场说明：结算/核减流程各市场通用。菲律宾 KPI、测试 200U、超测结算见 07；手册内 RT99/2000U/FB≤12 等为印尼示例。 最后更新：2026-06-20 · Bob

1. 结算机制¶

全集团统一次日结（渠道先垫付广告费，次日对账后结算欠款）
逻辑：先看清楚真实消耗（授权/远程）再付钱
小额欠款可累积到 3000U 再结；测试期可测试结束一次性结
请款前须截图请款信息给渠道商确认（预算、备款、打款额、地址）

2. 服务费规则（学习笔记 + 培训手册）¶

📘 详细问答：08-学习问答详解 §Q4

2.1 「X+1」是什么意思？¶

培训手册与 xlsx 操作一致：X+1 = 消耗金额的 X% 服务费 + 1%（U损/附加点）≈ 合计 (X+1)%。

档位	媒体	表格公式（手册原文）
5+1	FB、TK、GG	按 6% 计服务费
6+1	同上，大消耗且成本仍达标	改为 7%
2+1	KW、MTG、OKS 等小媒体	3%（投流组确认）

谁付：渠道先垫广告费；次日结 消耗 + 服务费（服务费 = 消耗 × 上述比例，见 xlsx「服务费+U损」列）。

2.2 基础费率与升级条件¶

场景	条件
FB 跑 PWA/W2A	成本内单线日耗 ≥3000U → 6+1
FB/TK 跑谷歌上架包	成本内单包日耗 ≥5000U → 6+1
GG 跑谷歌上架包	成本内单包日耗 ≥5000U → 6+1

升级须在表格改公式、当日标红，群内通知渠道核对。

2.3 测试期¶

总体消耗 2000U 以内，成本过高、质量过差 → 不结算任何服务费
PH 笔记：单线测试累计 ≤200U；胡乱测试单线成本 15+ 不结算
未申请的超测试预算消耗 → 按 后台首充人数 × KPI 结算（PH 笔记 KPI=6）

3. 核减标准（对外五条 · 培训手册）¶

📘 「6U 核减」是什么？ → 08-学习问答详解 §Q5（含完整结算示例：预算 vs 应结 vs 备款）
核减 = 不按真实消耗结，而按 后台首充人数 × 核减单价（或 KPI） 封顶结广告费。

3.0 核减单价（投流组 2026-06-20 确认）¶

场景	结算单价
PH · 超预算部分	6U/首充（群内有具体案例）
PH · 连续 2 天超 KPI（手册）	6U（= KPI 时同义）
马老师课	按 KPI 核减
印尼手册示例	TT 12U；FB/GG 11U

执行以渠道群当日通知为准；培训手册五条作参考。

3.1 五条规则表¶

⚠️ 以集团最新公告为准；以下为培训手册/笔记记载，执行时可灵活综合判断。

规则	条件	处理
1	日报成本（含回流）超 KPI，连续 2 天	核减（单价见 §3.0）
2	综合成本在 KPI 内，但单日成本连续 2 天超	扣服务费
3	一周内仅 1 天单日超 KPI	提醒，不核减
4	运营支付通道导致 KPI 飙升	提醒控消耗，不核减；未处理可扣服务费
5	超预算且超 KPI	超 KPI 2U 内扣服务费；2U 以上核减

内部说明（培训手册）：对外标准是震慑；实际看连续超标天数、幅度，灵活决定对集团最有利。

假量：核实后当日消耗不结算，终止合作。

4. 日报与请款四步（不可颠倒）¶

核对报表余额（含回流消耗）
发预算通知（今日预算 + 欠款余额 + 地址）
提交请款（先截图给渠道确认）
打款后登记渠道表 + 发打款截图

截止时间：渠道 北京时间 17:00 前 提供昨日消耗、成效截图；我方回复首充成本、今日预算、打款信息。

5. 回流消耗¶

来源：FB 归因窗口内的延迟转化，渠道从 FB 后台导出
培训手册/笔记口径：点击 7 天内 / 浏览 24 小时内转化可产生回流
结算：正常消耗 + 回流消耗，不能只结正常部分

外部参考（Meta 归因窗口，非公司定制规则）：

Meta 常见设置为 7-day click + 1-day view；2024 年起部分长窗口已调整
来源：Meta 归因窗口说明（第三方整理） · Coinis 设置说明
⚠️ 具体以渠道广告户内实际 Attribution 设置为准，应与渠道确认

6. 预算决策原则（摘要）¶

情况	动作
成本优秀（低于 KPI）	批当日消耗 2–3 倍预算鼓励起量
新渠道数据好	只批 1 倍，让其主动申请加量（保留核减主动权）
老渠道	可批 2–3 倍
成本略高但可优化	不加预算，要求优化方案
成本很差	核减或停线；给渠道二选一：「继续跑则超 X U 算你的 / 现在停」

首发 vs 正常投放的阶梯表见培训手册 §4.4（500/1000/3000U 对应不同批准预算）。

7. 面板截图必填字段¶

覆盖人数、展示次数、千展成本、花费金额、购物次数（首充事件）、完成注册次数、单次购物成本。

获客成本以后台为准（PH 投放要求）。

8. 不结算 / 停跑报备¶

不结算或不跑的渠道须在群组报备原因（学习笔记强调纳入工作流程）。